建筑幕墻工程項目成本控制是項目管理的核心。面對競爭激烈的幕墻市場，利潤最大化是建筑幕墻工程施工企業追求的主題。

       項目成本可分為項目投標成本和項目實施成本。

       投標成本相對于投標期是基本可控的，但不排除投標跨度較長，材料、人工及政策變化因素而影響投標成本核算。高質量的商務標書都是建立在精準的成本核算基礎上的。如果在項目投標環節不能準確計算項目的成本數據，一味地擴張產值目標而盲目的以低價中標為目的壓縮利潤，加上項目管理不善而導致最終虧損。

       建筑幕墻工程施工階段的成本控制是連貫而系統的管理，是關乎項目二次經營成功與否的關鍵。項目部進場后的第一步工作應該組織工程量清單核對，認真復核施工現場實際工程量與招標工程量的差距，依據《建設工程工程量清單計價規范》相關條款在有效期內向招標人提交工程量復核申請，并取得招標人的確認。

       公司工程部應組織項目部制定項目成本控制目標和成本控制計劃，落實各施工階段項目成本控制辦法。具體表現在以下方面：

       首先，把公司投標利潤作為基本目標，項目部通過對工程量清單復核、所有材料、人工、措施費、管理費等進行分析測算后制定成本預控目標。接著進行項目成本控制計劃的編排，該計劃與項目總進度計劃息息相關，其中包含項目回款計劃、各工序的材料進場計劃、材料費用支出計劃、勞動力進場計劃、勞務費用支出計劃、措施費用計劃、管理費用計劃等。

       工期較長的項目除了編制總計劃，還要編制階段成本控制計劃；工期短則可按月細化成本控制計劃。

       執行項目成本控制計劃就是實現并超越控制計劃的具體辦法。可以在圖紙會審階段尋找線索，比如工程量清單描述與圖紙不符的地方提出疑問，建設單位及設計單位回復后是否利于我方成本控制；施工圖紙與現場結構不吻合的地方是否增加工程量等。

       或通過測量放線進行分析，土建主體的結構偏差、局部做法偏位造成工程量增加，可以申報測量成果驗收并取得設計變更。

       建筑幕墻工程施工過程重視原輔材料的領用流程，針對主材進行訂單優化、切割優化，輔材指標化，杜絕勞務班組材料損耗超標現象。

       項目成本控制還應該在工期進度和措施項目的管理上下功夫，圍繞現場工作面的分布情況合理落實吊籃、腳手架或其他設施進場安裝，同時滿足材料和人員的正常有序生產，做到設備設施不閑置，從而降低措施費用支出。

       還有，項目能及時回款是減少公司財務成本的保障，項目如果墊資額越大財務成本就越高，項目的利潤消耗也就越多。而項目因簽證內容多，總決算完成才能回款，又造成公司財務成本增加。因此，項目的進度控制與項目成本控制存在很大關聯。

       掌握合同及規范規定的風險范圍也是控制項目成本的重點，因材料、人工及其他費用由于市場行情、政策等因素造成的漲幅，該補差的都要爭取。

       因此，建筑幕墻工程項目的開源節流便是成本控制的手段也是企業制勝的法寶。同時，在工程材料采購和項目管理費控制等方面均可借鑒。